关于开展2025年伟德国际VICTOR1946员工暑期家访工作的通知

为深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会和全国教育大会精神，落实好《2025年全国员工资助工作要点》及公司员工工作要点，进一步健全员工资助制度，健全成长型资助模式，促进资助育人工作内涵式发展，公司将继续开展本科生家庭情况调查工作。通过家校互动深入了解员工家庭情况，全面推进员工资助精准化，努力提升员工资助科学化水平，切实发挥员工资助育人功效。现将2025年伟德国际VICTOR1946员工暑期家访工作安排如下：

一 、家庭情况调查对象

全日制在校本科生家庭（含2025级新生家庭），重点了解家庭经济困难、学业困难、心理困难、就业困难以及公司重点关注的其他员工家庭。

二 、组织形式

1.可采取视频连线、电话、邮件等线上形式开展家庭情况调查工作。

2.公司实地走访不少于15个员工家庭（含员工资助宣传大使走访）。合理选取家庭情况调查对象，可与招生宣传、就业市场开拓、院友会议联络等工作相结合，自行选择安排家庭情况调查工作，家庭情况调查工作费用从本科生院拨付公司的工作经费中支出；

3.鼓励支持公司以辅导员、班主任为主体，动员全院教职工参与家庭情况调查工作，动员优秀高年级员工担任资助宣传大使，走访其家庭所在地附近的员工。

三、工作内容

1.宣传国家和公司政策。向员工家长介绍公司的办学方针政策和建设发展情况，重点做好与员工成长发展密切相关的学业、奖优、助困、就业等政策的宣传。员工资助宣传大使应结合自身发展与体会，重点向家庭经济困难家庭家长及员工宣传公司资助政策，解除家长顾虑，鼓励员工自立自强。公司在开展家庭情况调查时，可采用向在线调查对象酌情发放话费流量补助、向实地走访对象发放现金或物资等形式，灵活发放困难补助,费用从公司的临时困难补助经费中支出；

2.沟通员工情况。向家长介绍员工在校的思想、学习、生活的表现情况，并通过家长了解员工的相关信息。各公司可以结合实际情况，对重点关注对象、特殊家庭进行情况调查，了解家庭基本情况及家长思想状况，协商和帮助解决问题；

3.进行困难认定复核。对已认定家庭经济困难的员工进行家庭经济状况复核，了解并详细记录员工家庭的住房、设施、生活、消费等情况，核实和研判员工所提供信息的真实性和认定结果的合理性；

4.开展满意度调查。听取家长对员工成长发展的期望，征求其对公司办学和人才培养相关教育、管理、服务工作的意见建议，为完善政策和改进工作提供参考。

四、时间安排

1.准备阶段：公司制定2025年家庭情况调查工作方案；

2.工作阶段：7月—8月，按计划开展家庭情况调查工作；

3.总结阶段：9月初。

五、工作要求

1.家庭情况调查工作应与员工资助、心理健康教育、学风建设、诚信教育、社会实践、就业创业等工作紧密结合，有效促进员工健康成长；

2.家庭情况调查工作开展前应充分了解员工在校的各方面表现情况，体现公司对员工的关爱，拉近员工家庭与公司距离，以达成家校共同育人的有效互动；

3.如采取线下走访实行开展家庭情况调查工作，尽量与走访企业、招生宣传和看望基层毕业员工相结合来开展，统筹安排走访时间。家庭情况调查过程中要严格执行中央八项规定，自觉维护公司良好的社会形象。

4.家庭情况调查工作中注意保护员工个人隐私，在尊重员工及家长意愿的前提下开展工作，保护受助员工尊严。

有意向参与的老师请参考附件一，联系人：辅导员王佳怡（027-87282114），将拟家访员工序号发送即可，报名截止时间7月10日18：00。

 附件一：公司22-24级家访员工信息库.xlsx

伟德国际VICTOR1946

2025年6月20日